Стратегия и организационное
развитие
развитие
О нас
Наши эксперты готовы помочь вам произвести как экспресс-разработку стратегической дорожной карты за несколько стратегических сессий, так и основательно продуманный и просчитанный стратегический сценарный план в формате презентации, текстового документа и финансовой модели, необходимый основным бенефициарам и/или совету директоров, а также кредиторам и инвесторам вашей компании.
После принятия решения по портфелю и проектам развития бизнеса важно внедрить стратегические планы в структуры и процессы компании, организовать работу по дальнейшей их детализации и реализации. На данном пути компанию могут ждать сложные процессы изменений, трансформаций, реформ корпоративных вертикальных и горизонтальных связей. Для построения эффективных организационных структур и механизмов реализации будут востребованы инновационные решения, быстрое масштабирование, работа с талантами, обучение сотрудников и цифровые технологии. В решении этих задач наши эксперты готовы продемонстрировать и применить лучшие практики и богатый инструментарий организационного развития и других направлений менеджмента.
Корпоративная стратегия отвечает за разработку долгосрочных целей, формирование и изменение портфеля бизнесов компании, а также определяет необходимую структуру управления этим портфелем, принципы и правила (культуру) управления и коммуникаций.
Теги: корпоративная стратегия, стратегический план, стратегическая бизнес- единица, внедрение стратегии, бизнес-модель, целеполагание, бизнес цели, миссия, функциональная стратегия, стратегические маркетинговые исследования, бенчмаркинг, глобальные тренды, макроэкономические прогнозы, конкурентный анализ рынка, отраслевой анализ, стратегическая дорожная карта, сценарный анализ, управление стоимостью, цепочка создания ценности, ценностно ориентированное управление (Value Based Management), ключевые факторы успеха, капитализация, инвестиционная политика, инвестиционная(ый) стратегия (план), бизнес-план, ТЭО, комитет по стратегии и инвестициям, корпоративные стартапы, эффективность бизнеса, слияния и поглощения (M&A), бизнес альянсы, бизнес экосистема, внедрение стратегии, реорганизация, реструктуризация, организационное развитие, организационный дизайн, организационная трансформация, организационное поведение, организационная стратегия, управление изменениями (change management), внедрение изменений, система управления, реформы управления, цифровизация управления, матрица полномочий и ответственности, система финансовой мотивации, ключевые показатели эффективности (KPI), карта сбалансированных показателей (BSC), стратегическая сессия, управление бизнес процессами (Process Management), управление проектом (Project Management), управление продуктом (Product Management), управление стейкхолдерами (Stakeholder Management), конфликт интересов стейкхолдеров, баланс интересов стейкхолдеров
О нас
ИССЛЕДУЙТЕ КАТЕГОРИИ
ЗАДАЙТЕ ВАШ ВОПРОС
